保持发展定力 增强发展信心的关键逻辑

在经济环境错综变化、外部不确定性显著上升的当下,不少民营企业难免会产生迷茫情绪:订单波动、成本上升、融资趋严、转型压力等问题叠加,容易放大悲观预期。然而,真正决定民营经济前景的,既不是短期波动的“风浪”,而是能否守住长期主义的“航向”。当下谈“保持发展定力 增强发展信心”,核心就在于帮助民营企业在结构调整与高质量发展的大趋势中找到清晰坐标,坚定发展的方向感、节奏感和耐心,在一次次周期起伏中抓住新的增长契机。

保持发展定力意味着看清大势不为噪音所扰

所谓发展定力,归根结底是在复杂环境下仍能坚持既定战略目标和发展路径的稳定心态与理性判断,而不是被短期市场情绪牵着走。对于民营经济而言,保持定力至少包含三个层面含义:一是对国家长期发展趋势的信心,二是对自身赛道与能力边界的认知,三是对转型升级节奏的合理把握。我国超大规模市场优势、完整产业体系、新质生产力加快形成,这些都为民营经济提供了极为广阔的空间。若只盯着阶段性困难,容易陷入“悲观陷阱”;若能从产业升级、消费结构升级和科技创新的长期红利中审视自己,就能在调整中看到机会。

实践中,一些企业因为缺乏定力,在外部形势稍有风吹草动时,就频繁更换赛道、仓促压缩投入、甚至盲目“躺平”。结果不仅错失了原本熟悉领域中继续深耕的窗口期,也在不断试错中消耗了资源和团队信心。与之相对,那些在数字化转型、绿色低碳、智能制造上持续投入的企业,即便短期业绩并不耀眼,但在新一轮产业升级中更容易凭借技术、管理与品牌优势占据先机。真正的定力,不是固步自封,而是在认清大势的前提下,有选择地坚定投入。

增强发展信心要在政策预期 市场预期和企业预期上同向发力

信心从何而来 首先来自清晰稳定的政策预期。近几年围绕支持民营经济高质量发展的政策持续出台,从平等准入、公平竞争,到优化营商环境、加强产权保护,再到引导金融机构加大对民营企业特别是中小微企业的合理融资支持,可以看到顶层设计正在持续为民营经济“托底”“增信”。民营企业家需要做的,不是对宏观环境无限放大担忧,而是准确理解政策导向,将自身发展战略同国家重大战略对接,在区域协调发展、数字经济、先进制造、新能源、新材料等重点领域中寻找自身定位。

其次,信心还来源于真实可感的市场机会。即便在压力之下,我国产业升级和消费升级的趋势从未逆转。以制造业为例,传统代工模式空间确实在压缩,但智能制造、柔性生产、工业互联网、工业软件等新环节正在迅速扩张;以消费端为例,大众对品质、品牌、服务和个性化的追求不断提高,给懂用户、懂渠道、懂数据的民营企业创造了大量成长缝隙。当企业开始用“结构性机会”的视角看待市场,信心就不再停留在简单的“规模扩张”,而是转向对自身核心竞争力的持续建设。

更为关键的是,民营企业自身也要重塑“企业预期”。不少企业家将过去高速增长阶段的经验,当作“永恒规则”,一旦增速放缓,就误以为前景暗淡。实际上,高质量发展阶段更强调的是效益、韧性和可持续,不是单纯追求速度。企业应从“我要跑多快”转向“我要活多久、活得多健康”,主动在研发创新、品牌建设、组织能力和风险管理上下功夫。当企业战略与高质量发展的大方向相吻合时,信心就不再是情绪,而是一种基于现实基础和未来预期的理性选择。

从粗放扩张到高质量发展 民营企业需要怎样的结构性转变

要真正实现民营经济高质量发展,关键在于发展方式和发展结构的一系列深刻变化,而这恰恰是保持定力和增强信心的落脚点。一方面,民营企业要从要素驱动向创新驱动转变,不再把低成本劳动力、土地和简单复制作为主要增长源泉,而是通过技术创新、商业模式创新和管理创新提升附加值。例如,不少制造企业通过打造数字化工厂、建设企业级数据中台,在订单预测、库存管理和设备维护上实现了智能优化,生产效率明显提升,产品不良率下降,也因此获得了更多高端订单。另一方面,企业需要从规模竞争转向价值竞争,从“多做一点”变为“做得更好”。通过精细化管理实现降本增效,用品牌故事和服务体验拉开差异,摆脱单一“价格战”的内卷。

某沿海地区的一家民营服装企业,曾长期依靠外贸代工维持增长。外部环境变化后,订单骤减、利润大幅压缩。起初企业上下普遍悲观,准备收缩战线。但在深入调研政策和市场后,企业决定保持发展定力,不轻易放弃既有制造优势,而是将其升级为柔性供应链能力。他们引入数字化打版与小单快反系统,面向国内新兴品牌提供小批量、多款式、高频更新的生产服务,并联合电商平台做数据预测。两三年后,企业不仅走出困境,还从“被动代工”转向“主动赋能品牌”,在产业链中的话语权显著提升。这一案例说明,高质量发展并非抽象口号,而是通过耐心投入、理性判断和系统变革,把短期压力转化为长期升级的动力。

营造稳定透明可预期的营商环境是激活民营信心的重要基础

民营经济要有信心,离不开良好的外部制度环境。公平竞争是信心之源,法治保障是信心之基,营商环境则是信心的放大器。各地在推进营商环境优化时,不仅要“简政放权”,更要在监管方式、服务模式和政策落实上实现实质性提升。比如,通过全流程数字化审批减少企业制度性交易成本;通过“信用监管”替代简单的“运动式检查”;通过建立政企常态化沟通机制,让企业尤其是民营中小企业能及时反馈困难、获得精准支持。

在实践中,有的地方以市场主体感受为首要评判标准,推动“企业办事只进一扇门”“最多跑一次”改革,明显激发了创业热情。有的地区创新“政银企”协同机制,对优质民营企业建立名单制服务,通过政策性担保、风险补偿等方式引导金融资源精准投向“敢投、能投”的民营项目。这种制度性稳定与服务性升级,对民营企业来说,远比一时一地的奖励补贴更具长期价值,也真正为企业保持定力、扩大投资、加大创新投入营造了可预期的制度空间。

民营企业自身也要在治理和文化上夯实“定力之基”

除了外部环境,民营企业内部的治理结构与企业文化,同样深刻影响着发展的定力和信心。许多民营企业在快速成长阶段形成的家族化决策、粗放管理、短期激励等模式,在环境变化后往往暴露问题。要在不确定中保持稳定前行,企业必须在治理机制上实现“专业化”和“制度化”。这包括引入职业经理团队、完善董事会与管理层分工、建立科学的预算与风控体系、推进信息透明和合规运营等。治理现代化带来的不仅是决策质量的提升,更是让企业在面对风险和机遇时有更清晰的评估和应对能力。

企业文化层面的转型同样关键。单纯强调“规模至上”“速度至上”的文化,往往导致盲目投资和无序扩张;而真正面向高质量发展的企业文化,更强调长期主义、产品主义、创新精神和社会责任。许多成功突围的民营企业都证明,当团队普遍认同“做难而正确的事情”,企业才能在阵痛期坚持创新投入与能力建设,而不是随市场情绪起舞。这种由内而外的文化定力,最终会转化为对未来更深层次的信心来源。

以新质生产力为牵引 构筑民营经济高质量发展的新空间

当前,新一轮科技革命和产业变革方兴未艾,人工智能、大数据、云计算、区块链、先进制造、绿色能源等正深刻改变产业版图。对民营经济而言,这既是挑战,更是重塑竞争格局的关键窗口。谁能在新质生产力培育中率先布局、持续深耕,谁就更有可能在未来竞争中占据一席之地。不少民营科创企业正在从细分领域切入,在汽车电子、工业机器人零部件、高端医疗器械、智能家居系统等方向实现突破,为传统产业升级提供技术和产品支撑。

与此同时,传统民营企业也可以通过与科研院所、平台企业及高校加强合作,建立开放式创新体系,用“外脑”和“外部资源”提升自身研发能力;通过构建产业联盟、参与标准制定,在价值链重构过程中赢得更大空间。当民营经济不再仅仅把自己看作“跟跑者”,而是主动谋划“并跑”“领跑”的可能性,发展信心就会从被动等待外部改善,转向主动塑造未来格局。

保持发展定力,不是对困难视而不见,而是在承认风险和挑战的前提下,依然选择立足长远、着眼结构、深耕主业、坚守创新;增强发展信心,也不是一味喊口号,而是通过政策、市场和企业自身行动的合力,在制度保障、营商环境优化和自身能力升级中不断积累“现实依据”。当越来越多民营企业以高质量发展的自觉行动回应时代命题,民营经济这片“汪洋大海”必将释放更澎湃的创造活力。